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最近在網路上看到MIT高透氣棉床包被套組" 覺得價格很實在 深得我心

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商品訊息功能

商品訊息描述

●被套底部100%純綿,不易起毛不掉絮

●車縫工藝細膩、牢固,更顯質感不俗

●舒爽高透氣性,保持乾爽不悶熱達人


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品名:MIT高透氣棉床包被套組

款式:優雅注目(粉)/優雅注目(藍)/快樂動物園(黃)/快樂動物園(藍)/優雅生活(紫)/優雅生活(灰)/魅惑豹紋/甜蜜夢境/越夜越閃耀

材質:

.花布材質-20%棉+80%聚脂纖維

.素布材質折價卷-100%純棉

產地:台灣布料+染色+製造

規格

單人二件組床包組

.內容件數:薄床包x1+薄枕套x1,二件/組

.床包-3.5x6.2尺(105x186cm),可包覆床墊高度24cm±5%

.枕套-1.5x2.5尺(45x75cm)

雙人三件式床包組

.內容件數:薄床包x1+薄枕套x2,三件/組

.床包-5x6.2尺(150x186cm),可包覆床墊高度24cm±5%

.枕套-1.5x2.5尺(45x75cm)

雙人四件式床包被套組

.內容件數:薄床包x1+被套x1+薄枕套x2,四件/組

.床包-5x6.2尺(150x186cm),可包覆床墊高度24cm±5%

.被套-6x7尺(180x210cm)

.枕套-1.5x2.5尺(45x75cm)

加大四件式床包被套組

.內容件數:薄床包x1+被套x1+薄枕套x2,四件/組

.床包-6x6.2尺(180x186cm),可包覆床墊高度24cm±5%

.被套-6x7尺(180x210cm)

.枕套-1.5x2.5尺(45x75cm)

※商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同,以實際商品顏色為準。

※商品為平放測量,可能會因某些因素產生些許誤差,誤差值在1~3公分上下為合理範圍。




商品訊息特點

只要450元起(含運)即可購得原價最高1780元MIT高透氣棉床包被套組系列:(A)單人二件式床包組/雙人三件式床包組任選1組/2組/(B)雙人四件式床包被套組1組/(C)加大四件式床包被套組1組;多款花色任選?

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工商時報【彭禎伶╱台北報導】

在子公司國泰人壽7月及8月現金股利進帳,及實現部分資本利得,國泰金控連續2個月蟬聯國內金控單月獲利王,8月單月稅後獲利72.9億元,前8月稅前獲利達436.4億元,超越富邦金控428.8億元,在稅前獲利部分稱王。至於前8月稅後獲利,國泰金357.2億元,富邦金則以379.37億元小贏。

國泰人壽國內外股票部位逾新台幣5,600億元,今年預估現金股利將有200億元,7月先收入70多億元,加上實現國內外債券資本利得50~60億元,推升國泰金7月單月稅後獲利141.9億元,創下金控成立以來單月獲利新高,也拿下金控單月獲利王。

8月國壽延續7月的獲利能力,現金股利也有40億元左右,並實現20~30億元國內外股債資本利得,續推國泰金8月單月稅後獲利達72.9億元高水準,連續2個月拿下金控單月獲利王。

連2月獲利大噴發,讓國泰金獲利急起直追,前8月稅後獲利357.2億元,與去年同期相較,獲利衰退幅度也減為31.4%左右,同時與富邦金稅後獲利差距,也僅剩22.17億元。

國泰金、富邦金前8月的單月獲利,兩家各贏對方4個月,累計稅後目前仍是富邦金勝出,但哪家金控會是今年的獲利王?還有4個月時間「火併」。

富邦金子公司富邦人壽今年現金股利預估有145~150億元,尤其6月有大量電信現金股利進帳,6月富邦金單月稅後獲利74.72億元,拿下單月獲利王,但7、8月現金股利部分則比國壽少一些。且資本利得實現時點上,雙方也有一些不同,富邦金前8月稅後獲利379.37億元、每股盈餘3.71元;同時,富邦人壽、台北富邦銀年底前都要發行無到期日次順位債,要為明年配發現金股利預做準備,也穩住投資人的心。

國泰人壽今年預估還有10多億元的現金股利進帳,前8月稅後獲利已達235.2億元,超越富邦人壽前8月稅後獲利227.5億元,成為壽險獲利王;國壽8月底TOP淨值提高到3,800億元,再創成立逾半世紀的歷史新高。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

中國時報【林欣誼╱專訪】

曾經在台灣發展鼎盛的玻璃產業,一度製造出幾乎全世界所需的聖誕燈泡,如今除了幾間自動化大廠和藝術化的個人工作室外,只剩幾間傳統的窯口玻璃廠,老師傅們守著24小時燃燒的窯爐,以口吹或半機器模式,默默守護著這個「火燒」的行業。

為了回顧這個產業的榮光,行人文化實驗室走訪新竹、苗栗一代探訪老廠與老師傅,推出《透明的記憶》一書。其中,小學畢業就當玻璃學徒的利銓玻璃公司老闆邱文虎,身上幾乎就是一部活生生的台灣玻璃發展史。

年近70的邱文虎談起過往,整個人都生龍活虎起來了;他曾在大陸擁有過3000人大廠,3年前縮減事業版圖交給兒子、自己回台守著竹南的工廠,歷經生意大起到大落。然而他身上沒有太多商業習氣,不忘初衷感性說:「玻璃是有生命的,看起來活生生的像是會走路,要做出好的色澤、造型,真的要花很多心思。」

他回憶從小學徒做到最年輕的廠長,學會了蓋鍋爐、退火爐、各種配料等全套玻璃製程,23歲就與人合資開工廠。雖然是接訂單做外銷,但他實地到各國考察,走遍世界50多個國家,印象最深的是因早年台灣是「仿冒大國」,他只好處處假冒日本人才不會被瞧不起,也因此發願:「我要台灣至少有一家可以做出好玻璃。」

1990年代他事業最鼎盛時,每個月出幾百貨櫃的產品,但賺來的錢他堅持三成用作開發費用、四成投資設備、三成才給股東分紅,就這樣不斷升級進步,海外客戶遍布歐美、中東、日本各地,英文名「Tiger」的他也成為他們口中「台灣的glass tiger」,在台商玻璃界可說呼風喚雨。

曾經站在這個產業的浪尖上,如今回歸平淡,邱文虎語中卻不怨懟,除了感嘆台灣少有玻璃製作的相關科系,他仍興致勃勃期盼有媒合新一代設計者與工廠的平台,繼續貢獻大半生的技藝,「重新讓大家知道,台灣還有製造玻璃的地方!」比價

這也是《透明的記憶》出版的初衷;行人文化實驗室總編輯周易正表示,他在資料中意外發現台灣的玻璃產業過去的興盛,激起好奇,因此帶領團隊華郁芳、許雅琇等人展開調查。書中除了邱文虎的窯口玻璃廠,也採訪模具師、司爐人、模具口吹師以及台灣新創玻璃品牌,拍攝工作現場紀實影像,並圖解窯爐熔融、換坩鍋製程等,為這些師傅的手藝技術留下紀錄,也希望協助媒合年輕設計師,尋找產業的未來。

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